20–21 października 2026 r.Centrum Barnabitów · WarszawaDwudniowe szkolenie stacjonarne
Dwudniowe szkolenie praktyczne
Księgowość zarządcza w Twojej firmie
Dowiesz się, jak uporządkować informacje finansowe, aby widzieć nie tylko wynik całej firmy, ale również gdzie powstaje zysk, gdzie pojawiają się straty i co naprawdę wpływa na rentowność.
Potrzebujesz pracy nad własną firmą?Zamiast szkolenia otwartego możemy wspólnie zaprojektować i uruchomić model księgowości zarządczej dopasowany do Twojej organizacji.
Chcę indywidualne wdrożenieTen termin Ci nie odpowiada?
Punkt wyjścia
Nie potrzebujesz kilku różnych księgowości.
Kiedy chciałem uporządkować informacje zarządcze we własnej firmie, słyszałem, że potrzebuję kilku księgowości i dodatkowych ewidencji prowadzonych w różnych programach.
Wiedziałem, że to nie jest droga dla mnie ani dla wielu innych MŚP. Mnożenie czynności, procedur i kosztów nie daje lepszej informacji — daje tylko więcej pracy.
Zacząłem więc szukać sposobu, żeby zrobić to skutecznie, spójnie i bez budowania kolejnego świata danych obok firmy.
Rezultaty
Co będziesz wiedzieć po szkoleniu?
Każdy rezultat przekłada się na konkretną decyzję albo etap przygotowania wdrożenia.
01Wiesz, od jakich pytań rozpocząć projekt+
Zamiast zaczynać od planu kont lub gotowego raportu, zaczniesz od decyzji, które ma wspierać informacja zarządcza.
02Potrafisz przełożyć model biznesowy na strukturę informacji+
Określisz, gdzie w firmie powstają przychody, koszty i odpowiedzialność oraz jak odwzorować je w danych.
03Wybierasz obszary, których rentowność warto mierzyć+
Rozdzielisz to, co wymaga osobnej analizy, od szczegółów, które tylko zwiększają ilość pracy.
04Dobierasz właściwy poziom szczegółowości+
Dopasujesz ewidencję do realnych potrzeb zarządu i możliwości zespołu, który ma ją później prowadzić.
05Łączysz potrzeby właściciela, księgowości i finansów+
Zbudujesz wspólne definicje i sposób pracy zamiast kilku sprzecznych wersji wyniku firmy.
06Masz ramowy plan wdrożenia+
Wiesz, jakie decyzje podjąć, kogo zaangażować i co przygotować przed uruchomieniem nowego modelu.
Program
Od pytań zarządu do planu wdrożenia.
Rozwiń moduł, żeby zobaczyć szczegóły. Program jest konkretny, ale nie musi od razu zajmować połowy internetu.
01Od wyniku finansowego do informacji zarządczej+
Ustalimy, na jakie pytania powinny odpowiadać finanse firmy i jak odróżnić potrzebną informację od raportu, który tylko dobrze wygląda.
- Dlaczego standardowy rachunek wyników nie wystarcza do zarządzania?
- Czego naprawdę chce dowiedzieć się właściciel lub zarząd?
- Jakie informacje prowadzą do decyzji, a jakie produkują tylko pracę?
02Firma jako system+
Połączymy model biznesowy, strukturę organizacyjną i odpowiedzialność w jeden wspólny sposób patrzenia na firmę.
- Gdzie powstaje sprzedaż, marża, koszt i wynik?
- Które obszary powinny być analizowane oddzielnie?
- Jak zbudować wspólny język zarządu, finansów i księgowości?
03Projektowanie modelu informacji+
Przełożymy potrzeby zarządu na sposób porządkowania danych dopasowany do rzeczywistej działalności firmy.
- Jak zaprojektować strukturę ewidencji i analityki?
- Jak ustalić właściwy poziom szczegółowości?
- Co powinno znaleźć się w księgowości, a co w systemach operacyjnych?
- Jak nie stworzyć rozwiązania, którego nikt nie będzie umiał obsługiwać?
04Co sprawdza się w praktyce, a co nie działa+
Pokażemy rozwiązania z rzeczywistych firm, ale również błędy i pomysły, które początkowo wyglądały dobrze, a nie przyniosły oczekiwanych rezultatów.
- Nadmiernie rozbudowana analityka i niewykorzystywane dane
- Niespójność księgowości z działalnością operacyjną
- Problemy z jakością i odpowiedzialnością za dane
- Jak przejść przez obiekcje: „nie da się” i „zawsze robiliśmy inaczej”
05Od strategii do planu kont z wykorzystaniem AI+
Pokażemy, jak wykorzystać AI do zebrania kontekstu firmy i przełożenia go na pierwszy, uporządkowany projekt modelu zarządczego.
- Jak opisać strategię, model biznesowy i sposób zarabiania firmy?
- Jak przejść od pytań zarządu do modelu wyniku i odpowiedzialności?
- Jak wykorzystać AI do projektowania analityki i planu kont?
- Jak weryfikować propozycje AI zamiast bezrefleksyjnie je przyjmować?
06Przygotowanie do wdrożenia+
Dowiesz się, kiedy i jak rozpocząć wdrożenie oraz jak ułożyć decyzje, odpowiedzialność i kolejne kroki dopasowane do Twojej firmy.
- Kogo zaangażować i jak podzielić odpowiedzialność?
- Jak przygotować dane, systemy i obieg dokumentów?
- Jak zaplanować pierwsze miesiące pracy?
- Jak sprawdzać, czy uzyskiwane wyniki są wiarygodne?
AI w praktyce
Nie tylko poznasz metodę. Zaczniesz budować własny model.
AI jako projektant księgowości zarządczej
Pokażemy, jak wykorzystać narzędzia AI do zebrania kontekstu firmy i przełożenia go na spójny model zarządczy — od strategii i sposobu zarabiania, przez pytania zarządu i odpowiedzialność za wynik, aż po analitykę, plan kont oraz harmonogram wdrożenia.
AI nie zastąpi decyzji właściciela, zarządu ani księgowości. Pomoże natomiast uporządkować myślenie, zadać właściwe pytania i szybciej przygotować pierwszy projekt do wspólnej pracy.
Wyjdziesz ze szkicem modelu księgowości zarządczej własnej firmy oraz narzędziem AI, które pomoże Ci kontynuować pracę po szkoleniu.Praktyka zamiast szablonu
Model dopasowany do Twojej firmy, zamiast uniwersalnego szablonu.
Rozwiązanie, które działa w jednej firmie, w innej może wygenerować więcej pracy, błędów i chaosu.
Poznasz sposób projektowania księgowości zarządczej dopasowanej do modelu biznesowego. Zobaczysz rzeczywiste rozwiązania, popełnione błędy i decyzje, które pozwalają połączyć potrzeby zarządu z możliwościami księgowości oraz systemów.
Celem nie jest prowadzenie „drugiej księgowości”. Celem jest informacja, która naprawdę pomaga podejmować decyzje.
Gość specjalny
Perspektywa CFO
W szkoleniu weźmie udział dyrektor finansowy, który omówi najczęstsze problemy finansowe występujące w MŚP i pokaże, jak radzić sobie z nimi w praktyce.
Przedstawi perspektywę osoby, która przez lata łączyła potrzeby właścicieli i zarządów z pracą księgowości oraz codziennymi realiami działalności operacyjnej.
Dla kogo
Kto powinien wziąć udział?
Szkolenie jest dla osób, które odpowiadają za decyzje, księgowość lub finanse firmy. Każda z tych ról otrzyma wiedzę potrzebną do wspólnego wdrożenia księgowości zarządczej.
Właściciel lub zarząd
Określisz, jakich informacji potrzebujesz do podejmowania decyzji, i zrozumiesz, czego wymaga ich rzetelne przygotowanie przez księgowość.
Księgowość
Zrozumiesz potrzeby właściciela i zarządu oraz poznasz systemowe, bazodanowe podejście do projektowania ewidencji — bez mnożenia ręcznej pracy.
Finanse i controlling
Dowiesz się nie tylko, co analizować, lecz także jak wdrożyć model w organizacji i uzgodnić go z zarządem oraz księgowością.
Nie musisz mieć wdrożonego controllingu ani zaawansowanego systemu raportowego. Największą wartość daje udział kilku osób z jednej firmy, ale z wiedzy może skorzystać także każdy uczestnik samodzielnie.
Kiedy?
Księgowości zarządczej nie uruchamia się z dnia na dzień.
Ostatni kwartał roku to naturalny czas podsumowań i planowania kolejnego.
To również dobry moment, żeby zastanowić się, jak zorganizować księgowość zarządczą i jakie informacje powinny wspierać decyzje w Twojej firmie.
Nie musisz mieć dziś gotowego planu. Warto jednak rozpocząć ten temat teraz, zanim bieżące obowiązki ponownie odsuną go na później.
Cena udziału
Przyjedź sam lub zabierz zespół.
Każda kolejna osoba z tej samej firmy kosztuje mniej, ponieważ największą wartość daje wspólna praca zarządu, księgowości oraz osób odpowiedzialnych za operacje i controlling.
W cenie udziału
- dwa dni szkolenia
- materiały robocze
- catering śniadaniowy pierwszego dnia
- ciągła przerwa kawowa
- obiad podczas obu dni
Nocleg nie jest wliczony w cenę. Uczestnicy będą mogli skorzystać z zakwaterowania w miejscu szkolenia na preferencyjnych warunkach.
Zgłoszenie dotyczące szkolenia
Zapisz siebie lub swój zespół.
Wybrany termin20–21 października 2026 r.Centrum Barnabitów · Warszawa
Liczba miejsc jest ograniczona. Wyślij zgłoszenie, a potwierdzimy dostępność i przekażemy dalsze informacje organizacyjne.