Płynność i cash flow
Zobacz z wyprzedzeniem, kiedy firma będzie potrzebowała gotówki i gdzie dziś ją zamraża — w zapasach, należnościach lub terminach zobowiązań.
Wsparcie CFO · dla właścicieli, zarządów i księgowości
Dyrektor finansowy wtedy, kiedy naprawdę go potrzebujesz.
Zyskaj doświadczonego partnera, który spojrzy na finanse z innej perspektywy — bez zatrudniania CFO na pełen etat.
Controlling, budżetowanie, płynność, inwestycje, finansowanie i wsparcie księgowości. Tyle zaangażowania, ile rzeczywiście potrzebuje Twoja firma.
Zewnętrzna perspektywa
Nikt nie rozumie biznesu lepiej niż jego właściciel i osoby, które nim zarządzają.
Zewnętrzna perspektywa pomaga jednak zobaczyć w finansach to, co od środka łatwo przeoczyć — i bywa niezastąpiona we wsparciu księgowości oraz controllingu.
Nie musisz zatrudniać dyrektora finansowego na pełen etat. Często wystarczy kilka godzin w miesiącu, wsparcie przy budżecie, płynności albo ważnej zmianie.
CFO nie zastępuje wiedzy właściciela ani pracy księgowości. Pomaga lepiej wykorzystać informacje, które firma już posiada.Kiedy warto
Czasem kilka godzin doświadczenia oszczędza wiele tygodni pracy.
- 01wynik firmy jest znany, ale trudno wyjaśnić, co go stworzyło
- 02budżet, wykonanie i księgowość pokazują różne obrazy firmy
- 03księgowość potrzebuje partnera do controllingu i weryfikacji danych
- 04firma przygotowuje inwestycję lub rozmowę o finansowaniu
- 05zarząd chce lepiej kontrolować płynność i kapitał obrotowy
- 06zbliża się badanie sprawozdania finansowego albo ważna zmiana
Zakres wsparcia
Finanse, które prowadzą do decyzji.
Dobieramy zakres i intensywność współpracy do aktualnej sytuacji firmy. Bez sztucznego rozbudowywania projektu.
Budżet i prognozy
Zamień budżet z dokumentu przygotowywanego raz w roku w praktyczny punkt odniesienia do decyzji, prognoz i oceny odchyleń.
Badanie sprawozdania
Przygotuj księgowość i zarząd do badania, ogranicz liczbę poprawek i sprawniej przejdź przez współpracę z biegłym rewidentem.
Controlling i wynik
Zrozum, co naprawdę tworzy wynik oraz gdzie zmienia się rentowność produktów, usług, klientów i poszczególnych obszarów firmy.
Zmiany właścicielskie
Podejmuj decyzje o reorganizacji, podziale, sprzedaży lub przejęciu firmy na podstawie liczb, scenariuszy i realnej wartości biznesu.
Inwestycje i finansowanie
Porównaj scenariusze, oceń opłacalność inwestycji i przygotuj firmę do rozmów z bankiem, inwestorem lub wspólnikami.
Elastyczny model
Tyle wsparcia finansowego, ile rzeczywiście potrzebujesz.
Pierwszy krok
Zobaczmy, jakiego wsparcia potrzebują finanse Twojej firmy.
Opisz krótko sytuację. Dobierzemy osobę i zakres współpracy — od pojedynczej konsultacji po regularne wsparcie CFO.