Czy naprawdę wiemy, na czym stoimy?
Sprawozdanie finansowe pokazuje wynik całej firmy, ale nie zawsze odpowiada na pytanie, co właściwie ten wynik stworzyło.
Który sklep, dział albo obszar zarabia?
Gdzie powstają koszty?
Co dzieje się z gotówką?
Księgowość zarządcza · dla właścicieli i zarządów
Zysk może być opinią. Gotówka pozostaje faktem.
Firma może znać wynik i nadal nie wiedzieć, gdzie naprawdę zarabia.
Porządkujemy dane finansowe i budujemy system zarządzania wynikiem dopasowany do rzeczywistej struktury firmy.
Łączymy technologię i właścicielskie podejście Bi360 z doświadczeniem dyrektorów finansowych oraz praktyczną znajomością realiów MŚP.
Wiele perspektyw. Jedna firma.
Często wszyscy patrzymy na tę samą firmę — i widzimy coś innego.
Właściciel ma swoje liczby. Księgowość swoje. Sprzedaż patrzy na obrót. Operacje na koszty. Zarząd dostaje jeszcze inne zestawienie.
Każda z tych perspektyw może być prawdziwa.
Problem zaczyna się wtedy, kiedy żadna nie pokazuje całości.Czy pieniądze nie zaczynają dzielić ludzi?
Kiedy nie wiadomo, co stworzyło wynik i kto miał na niego wpływ, łatwo zaczyna się przerzucanie odpowiedzialności.
Szczególnie w firmach rodzinnych różnica zdań może szybko zamienić się w konflikt.
Jedno źródło prawdy nie rozwiązuje wszystkich sporów. Ale pozwala rozmawiać o tych samych faktach.
Dlaczego mamy zysk, a brakuje pieniędzy?
Wynik i gotówka to dwa różne obrazy firmy.
Zapasy, należności, zobowiązania, inwestycje i finansowanie mogą sprawić, że firma pokazuje zysk, a właściciel nadal zadaje sobie bardzo proste pytanie:
gdzie właściwie są moje pieniądze?
Czy decyzje opieramy na faktach?
Bez wspólnego obrazu firmy rozmowy szybko zaczynają opierać się na intuicji, przekonaniach i fragmentach danych.
Czasem dopiero po podjęciu decyzji okazuje się, kto miał rację.
A wtedy firma mogła już za tę decyzję zapłacić.
Dlaczego budżet i wynik żyją w dwóch różnych światach?
Budżet jest w Excelu, bieżące analizy powstają osobno, a księgowość na koniec pokazuje jeszcze inny obraz.
Wtedy zamiast analizować odchylenia, zaczynamy tłumaczyć, dlaczego liczb nie da się ze sobą porównać.
Przesuń, aby zobaczyć kolejne pytanie →
Jeden fundament danych
Dane już masz. Trzeba je tylko ułożyć, żeby zaczęły pomagać w decyzjach.
Nie jest prawdą, że księgowość służy wyłącznie do naliczania podatków, a do zarządzania firmą potrzebujesz budować zupełnie osobny świat danych i ewidencji.
Dobrze zaprojektowana księgowość finansowa może być jednocześnie fundamentem rozliczeń podatkowych, controllingu, budżetowania i księgowości zarządczej.Nie potrzebujesz prowadzić kilku różnych księgowości ani tworzyć kolejnego Excela do każdego pytania zarządu.
Potrzebujesz jednego dobrze zaprojektowanego fundamentu danych, z którego można pokazać różne perspektywy tej samej firmy.
Wartość informacji
Liczby mają nie tylko się zgadzać.
Mają pomagać zarządzać.
Trzy formy współpracy
Zobacz, jak możemy Ci pomóc.
01 · Księgowość zarządcza
Zbuduj księgowość zarządczą dopasowaną do Twojej firmy.
Zaprojektuj sposób opisywania i analizowania firmy — od ogółu do szczegółu — który łączy wynik, koszty, odpowiedzialność, budżet oraz gotówkę.
Szkolenie otwarte
Poznaj metodę i przygotuj zespół.
Przygotuj właścicieli, zarząd, księgowość i kluczowe osoby operacyjne do wdrożenia księgowości zarządczej. Poznasz sprawdzoną metodę, rozwiązania stosowane w innych firmach oraz błędy, których warto uniknąć. Po szkoleniu będziesz mieć wiedzę i ramowy plan potrzebne, aby samodzielnie zaprojektować i rozpocząć wdrożenie w swojej firmie.
Wybieram szkolenie otwarteIndywidualne wdrożenie
Przejdźmy razem od projektu do uruchomienia.
Jeśli potrzebujesz indywidualnego wsparcia, wspólnie zaprojektujemy model dopasowany do Twojej firmy i przejdziemy przez jego wdrożenie — od potrzeb zarządu i struktury informacji, przez plan kont i analitykę, aż po uruchomienie oraz pierwszą weryfikację wyników.
Chcę indywidualne wdrożenieSpójrz na finanse z doświadczonym partnerem.
Z doświadczenia wiemy, że nikt nie rozumie biznesu lepiej niż jego właściciel i osoby, które nim zarządzają. Zewnętrzna perspektywa pomaga jednak zobaczyć w finansach to, co od środka łatwo przeoczyć — i bywa niezastąpiona we wsparciu księgowości oraz controllingu.
Nie musisz zatrudniać dyrektora finansowego na pełen etat. Często wystarczy kilka godzin w miesiącu, wsparcie przy budżecie, płynności albo ważnej zmianie.
Doświadczony CFO może znacząco ograniczyć czas poświęcany przez księgowość na analizy, uzgodnienia i przygotowywanie danych, a przy badaniu sprawozdania finansowego stać się realnym wsparciem dla całego zespołu.
Nie zastępuje księgowości. Pomaga jej oraz zarządowi lepiej wykorzystać informacje, które firma już posiada.Sprawdź wsparcie CFOBądź na bieżąco z informacją zarządczą.
Uporządkowany model finansowy tworzy wspólny fundament informacji zarządczej. Na jego podstawie możemy zautomatyzować raportowanie lub zbudować aplikację, która łączy dane finansowe, budżet i informacje operacyjne.
Zarząd, księgowość i osoby operacyjne patrzą na te same liczby i definicje — bez czekania na ręcznie przygotowywane zestawienia. Księgowość szybciej weryfikuje klasyfikacje i księgowania, a zarząd skupia się na decyzjach i rentowności biznesu, nie na składaniu raportów.
Mniej czasu na przygotowanie danych. Więcej czasu na decyzje.Chcę raportować na bieżącoPierwszy krok
Zobaczmy, czego naprawdę potrzebują finanse Twojej firmy.
Nie wiesz, czy potrzebujesz księgowości zarządczej, analityki czy wsparcia CFO? Zacznijmy od rozmowy o tym, jak dziś powstaje i jest wykorzystywana informacja finansowa w Twojej firmie.
Uzupełnij formularz. Odezwiemy się i ustalimy sensowny kolejny krok.